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董事長專訪 | ?宋濤:開辟自己的路,守住最初的心!

發布時間:2021-09-23 16:28:41作者:瑤安電子

導語:打造魯商群英,匯集管理名家。近日,山大管院新商界編輯部團隊走進瑤安集團,專訪瑤安集團董事長宋濤,以下內容摘自采訪全文。


瑤安,曾經四次站在懸崖的邊緣,卻在董事長宋濤的帶領下一次次起死回生。這是一個年輕的團隊,但他們卻用一次次的“奇跡”不斷證明著,新一代年輕人的無限潛力和巨大能量。世上本沒有路,走的人多了也便成了路。宋濤,便是開辟獨屬于瑤安輝煌道路的人。十年來,他頂著壓力無畏前行,只因為初心常在,便無懼一切。


瑤安董事長


三十歲,宋濤便創立了“瑤安”品牌,在氣體報警器領域一馬當先,一步步發展到擁有8家分子公司的瑤安集團。在很多人眼中他是年輕有為、兒女雙全的人生贏家,也有人評價他是“有野心的狂人”。但殊不知今朝這番令人稱羨的成績,背后是十多年不分晝夜的辛酸打拼。十年磨一劍,今日,寶劍不過才初綻鋒芒。

01

堅守,一心如初


“到現在我都忘不了初入職場闖蕩,第一次遠離家鄉時母親來車站送我的樣子。”

宋濤,我們這次的采訪對象,雖出身草根,卻用短短十年創造出一個又一個獨屬于他的商業“奇跡”。回顧過去奮斗的十余年,歷經的風雨無數,悲喜摻半,他曾面臨成功帶來的無數誘惑,也曾站在失敗投下的無邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時時鳴于心間,不斷警醒激勵他勿忘良心,堅守初心,永遠懷揣赤子之心大步前行。

對待員工,他立下薪資要高于世面上同行業百分之二十的承諾,一定要保證員工的基本生活質量。當然高薪背后必然也是高標準、嚴要求,面對員工犯下的錯誤,無論是工作還是家庭,他都會給予嚴厲的批評督促,他說,“我希望每一個在瑤安工作的人都可以變得越來越優秀,這才真的對得起我的良心。”

宋濤對待自己也是嚴格的,在創立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規矩,第一是不做大公司,只做小公司群;第二是絕對不碰資本。之所以不愿做一個大規模的公司,是因為他認為大公司就像是航母,不僅遭受攻擊時目標過大,出現問題時更是難以轉變方向,如此還不如多制作小型戰艦,小而靈活,且具有絕對的殺傷力,而這一經營模式實際上也更好的保證了他第二條規矩的長久維持。


    在這個資本當道的時代,宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行,但是在見證了許多企業敗在資金鏈的斷裂之后,他還是毅然決然地堅定了自己的想法。對于瑤安,他還有許多理想待以實現,不愿就此受困于資本;而對于員工,他認為,資本給予人的誘惑是無窮的,是一旦“上癮”就難以擺脫的,公司主力團隊中多以年輕人為主,他不希望自己的“孩子們”過早的溺于泥淖之中。“直到現在我們公司是沒有任何杠桿的,不通過任何中介,也基本上沒有任何的應收款,所有訂單都是款到發貨”,宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運營情況。


"我最喜歡的就是走別人不愿走的路,干別人不愿干的事。"但是逆水行舟總是更加艱難,前方面臨的是無窮盡的波瀾,風暴之下孤舟還能堅持多久呢?“我想我們還會堅持很長時間,專注于自身,發展自己才是最重要的”,宋濤這樣回答我們。沒錯,無論面對怎樣的風浪,實力才是搏擊前行的硬道理。


瑤安公司前臺


02

知人,識人,用人


每個人都曾躊躇滿志地踏入社會,想去開創一番屬于自己的天地,宋濤也不例外,但一路走來卻未能如他所愿般的順遂。像所有成功奮斗史中的主角一般,珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演,這讓他曾經一度陷入沮喪。于是成功后,他做的第一件事便是大膽的啟用和培養新人。宋濤說,自己目前最大的理想就是要培養更多的年輕職業經理人、企業家,讓更多像曾經的自己一樣有抱負的人可以更順利的實現自己的夢想。截止到目前,瑤安年薪幾十萬、近百萬的職業經理人不在少數,而未來像他們這樣閃閃發光的年輕人會越來越多。 



采訪當天,當我們來到瑤安總部時,核心團隊里一個年輕的姑娘赫然列于其中,這不僅引起了我們大家的好奇。后來,經我們了解,這個姑娘竟然是1997年出生,進入公司僅用三年便通過自己的努力成了目前總部的財務主管。宋濤評價到這位年輕的優秀員工時說道:“這個孩子是一個非常真誠、善于學習的人,她剛來我們公司的時候才剛剛大學畢業,就像一張白紙,但是時間和她的行動向我證明了,我的選擇沒有錯。”


 


首先,我要考察應聘者對個人簡歷的態度,具體包括完成度、內容、書寫字體等多個方面,在我看來,簡歷不僅體現了一個人的工作態度,更可以反映出他對生活的態度。此外,我還會給應聘者設置各種問題和突發狀況,去測試他處理事情的態度,而這一部分就會真實的體現出他的品性和態度。


在他眼中,最初的技能點并不能代表什么,如果員工有不會的事情他可以親自教導,如果自己的能力也不夠了,還可以花錢請專家來授課。能力不足可以通過學習很快的得到提升,但是人品有缺陷卻很難糾正,一個人最重要就是態度和品行,而這正是宋濤選擇和培養人才的最基礎也是最重要的標準。



對于人才的引進和培養,他從來不會吝嗇于花錢,“錢散人聚”這個道理宋濤參透的格外明白。瑤安歷經三遷,辦公地點搬到了漢峪金谷,目前中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區的核心商圈。花費大價錢搬到這里,宋濤給出的原因很簡單,就是為了營造一個更好的工作環境,為員工營造一個優質的工作氛圍,從而吸引更多的人才。

他說,自己很清楚目前年輕人看重工作環境的取向,那么作為公司領導就要努力滿足他們的需求。而現在他的投資已然得到了回報,搬到新辦公區之后,僅今年上半年,公司的營收增長率就比去年高出了200%。與此同時,他還大膽讓員工發揮自己的能動性和創造力去工作,“只要他們按照我的戰略方向前行,其余的我給他們百分百的自由”。在他放手歷練的政策下,公司的新興力量不斷被發掘,這也為瑤安未來的發展帶來了巨大的活力。

作為企業的一把手,宋濤給自己的定位是大家長,“雖然我和大家年紀相差不多,但是我對他們總有一種當爹又當媽的心態”,他略帶玩笑地跟我們說道,



 

我不僅僅每天下班后會給所有負責人一對一的做工作復盤,解決他們工作上的困惑,我還很關心他們每個人的生活情況,因為我從來不認為工作真的可以和生活完完全全的分開,我想只有生活順心了工作才會更成功。



說到這,宋濤笑稱,可能自己和員工“親友團”的關系要比和員工本人更親近,因為他經常會收到來自親友團的“告狀”求助,讓他幫忙解決各種問題,而自己也特別開心可以更多的接近和參與到員工們的生活中,和他們成為朋友甚至是親人。

董事長介紹產品


03

商界“狂”人?憑實力說話


宋濤說,曾經有一個前輩評價他是個很有野心的狂人,因為大家都在努力去建設上市企業,他卻在努力培養更多建設上市企業的人。

在說到有關公司發展情況、經營思路的時候,他總是侃侃而談、毫無保留,宋濤評價自己是一個坦然坦誠的人,而事實上,他確實“說到做到”了。在他看來,一個企業如果想走的更加長久,就應該善于分享和學習,行業內部應該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經有些合作伙伴明明還有挽救的機會,卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業水平有一天也可以在全國奪得頭籌,吸引更多優質的頂尖人才在齊魯大地上生根。

目前,宋濤已然將自己的想法落于實處,他積極邀請各行各業的企業負責人來到自己的公司參觀,即便是“對手”他也毫無保留,真誠分享自己的經營經驗,合作可以共贏,競爭可以進步,他對瑤安有著絕對的自信。


    據我們了解到,其實瑤安最大的經營特色便是宋濤在一次課堂學習中舉一反三所得。課堂上,教授探討了技術是核心競爭力的問題,這給他帶來了很大的啟發,隨后,在他的實操過程中,他驚奇發現,一個公司并不一定只存在一個核心競爭點,自己完全可以培育多個核心競爭力,并且當核心競爭力的數量足夠多、實力足夠強的時候,公司所具備的能量也是巨大的,且一旦形成這樣的架構,其他企業都將難以在短時間內復制超越瑤安。


而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實現,很重要的原因在于他們在2017年之前便做好充足的積累與準備,厚積而薄發,是天時地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發”。目前,瑤安集團已經具有技術、銷售、運營三大核心競爭力,未來他們的目標是建設獨具自身特色的“七大中心”,以七個部門的堅實力量,共同助力瑤安更上一層樓。


在宋濤的經營領導下,瑤安一次次將“創立分公司,三個月便可創收”這一奇跡變成了常規操作,這都是實力帶給他們的絕對底氣。未來,瑤安將繼續打造獨具企業特色的小而精、小而美、小而全的公司群,它們將繼續有條不紊的穩步發展,創造更多的瑤安“奇跡”!


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